PERSPETIVAS
A IA não se resume apenas a algoritmos e automação; tem a ver com pessoas, uma cultur
e e experiências ousadas (por vezes caóticas).
Há uma pergunta que ouvimos constantemente, de uma forma ou de outra, normalmente vinda dos escalões mais altos da organização, em vez de dos escalões intermédios: já implementámos a formação em IA, então por que é que nada mudou, na prática? A formação teve uma boa afluência ou foi obrigatória e o feedback foi
O que podem os líderes fazer quando um projeto-piloto promissor de IA não alterou o trabalho quotidiano? Um projeto-piloto de IA pode parecer promissor no momento do lançamento. Algumas pessoas encontram aplicações úteis, a participação na formação é boa e as ferramentas estão disponíveis. Semanas depois, no entanto, a maior parte da organização continua a trabalhar praticamente da mesma forma que antes
Há uma pergunta que ouvimos constantemente, de uma forma ou de outra, normalmente
Antes de começar a desabafar sobre as últimas travessuras da IA, vamos todos dar um
Atualmente, 83% das organizações utilizam ferramentas de IA. Apenas 25% têm
Com o avanço da IA, parece que está mais fácil do que nunca
Já há algum tempo que vemos as organizações a apressarem-se a adotar a abordagem «AI-First», e algo
Adoro quando as pessoas vêm falar comigo depois das minhas palestras,
Os conectores MCP permitem-lhe ligar o Claude ou o ChatGPT a fontes de dados externas.
A IA não está apenas a mudar a forma como as organizações funcionam. Está a revelar aquilo em que acreditam
Como é que se tomam decisões acertadas quando a tecnologia está em constante evolução?
O que podem os líderes fazer quando um projeto-piloto promissor de IA não produziu mudanças?
